تدخل شركة كور للتطوير العقاري qore development السوق العقاري من خلال خبرة تمتد لنحو ثلاثة عقود في أعمال الإنشاء والتطوير العمراني، وهي خلفية تنعكس على طريقة اختيار مواقع المشروعات وتكوين الشراكات اللازمة لتنفيذها.
وتظهر هذه الخبرة في توجه الشركة نحو تطوير مشروعات تجمع بين الاستخدام التجاري والإداري والطبي، بما يخدم احتياجات المستخدمين ويمنح المستثمر أكثر من نشاط يمكن دراسة جدواه.
ويأتي maydan mall في مدينة السادس من أكتوبر كأول مشروعات الشركة، مستفيدا من موقعه على المحور المركزي ومساحة تطوير تبلغ نحو 10,000 متر مربع، مع واجهة تمتد إلى حوالي 220 مترا.
ويضم المشروع وحدات تجارية وإدارية وعيادات طبية، تبدأ مساحاتها من 35 مترا مربعا، وهو تنوع يتيح للمستثمر دراسة الوحدة وفق طبيعة النشاط المستهدف بدلا من الاعتماد على نموذج استثماري واحد.
ومن زاوية الاستثمار، لا تتوقف أهمية المشروع عند تنوع الاستخدامات؛ إذ تبدأ الأسعار المعلنة من 89,000 جنيه للمتر، مع أنظمة سداد تبدأ بمقدم 5% وتمتد حتى 10 سنوات.
وتمنح هذه الشروط المستثمر نقطة بداية واضحة لمقارنة تكلفة الوحدة مع المساحة والنشاط المتوقع، على أن يبقى تقييم الجدوى الفعلية مرتبطًا بالموقع التفصيلي للوحدة، ونشاطها، وحجم الطلب المتوقع، وتكاليف التشغيل والعائد المحتمل.
كيف انتقلت qore development من التنفيذ إلى التطوير العقاري؟
بدأت شركة qore development نشاطها قبل نحو ثلاثة عقود في مجالات الإنشاءات والبنية التحتية والتصنيع وتنفيذ المشروعات، وهي مسيرة مكنتها من المشاركة في تنفيذ نحو 100 مشروع عمراني في مصر والمنطقة.
وتمنح هذه الخبرة الشركة معرفة عملية بمراحل تنفيذ المشروع وتحدياته، بداية من الأعمال الإنشائية وحتى التنسيق بين مختلف الأطراف المشاركة في عملية التطوير.
ومع تراكم الخبرات التنفيذية، اتجهت الشركة إلى توسيع نطاق نشاطها من تنفيذ المشروعات لحساب أطراف أخرى إلى تولي عملية التطوير العقاري بصورة متكاملة، بما يشمل التخطيط للمشروع، وتحديد مكوناته، والاستعانة بالجهات المتخصصة في التصميم والإدارة، ثم متابعة مراحل التنفيذ والتسليم.
ويمثل هذا التحول انتقالا من دور المقاول المنفذ إلى دور المطور المسؤول عن تكوين المنتج العقاري وإدارته على مستوى أكثر شمولا.
وجاءت مدينة السادس من أكتوبر لتشهد انطلاقة الشركة في قطاع التطوير العقاري من خلال أول مشروعاتها، مع الاعتماد على شراكات مع شركات متخصصة في التصميم وإدارة المشروعات.
ويعكس هذا النموذج توجه الشركة إلى الاستفادة من خبرتها التنفيذية مع توظيف الخبرات المتخصصة في الجوانب التي تتطلب معرفة فنية وإدارية دقيقة، بدلا من الاعتماد على الخبرة الداخلية وحدها.
ما الذي يدعم قوة qore development في السوق العقاري؟
لا تعتمد قوة qore development في السوق العقاري على الانتقال من نشاط الإنشاءات إلى التطوير فقط، وإنما تستند إلى مجموعة من المقومات المرتبطة بحجم المنظومة التي تعمل من خلالها، والموارد البشرية والمالية، إلى جانب قدرتها على الاستعانة بشركاء متخصصين في تنفيذ المشروعات.
ويمكن قراءة هذه المقومات من خلال عدة جوانب رئيسية:
خبرة تنفيذية تمتد لثلاثة عقود
تمتلك الشركة خبرة تمتد لنحو 30 عامًا في الإنشاءات وتنفيذ المشروعات، وهو ما يمنحها خلفية عملية يمكن توظيفها في تقييم متطلبات التنفيذ واختيار المواقع والتعامل مع مراحل تطوير المشروع، بدلًا من بناء خبرتها العقارية من نقطة الصفر.
منظومة أعمال تضم 19 شركة
تعمل Qore ضمن منظومة تضم 19 شركة في قطاعات مختلفة داخل مصر وخارجها، وهو ما يوسع نطاق الخبرات المتاحة أمامها ويتيح الاستفادة من العلاقات والإمكانات المتراكمة داخل المجموعة في دعم نشاط التطوير العقاري.
قاعدة بشرية تضم 1,500 متخصص
تعتمد الشركة على أكثر من 1,500 من الكوادر البشرية في مجالات الهندسة والتصميم وإدارة المشروعات. وتمثل هذه القاعدة عنصرًا مهمًا في إدارة الجوانب الفنية والتنفيذية للمشروعات، خصوصا مع انتقال الشركة إلى نموذج التطوير المتكامل.
مستهدفات استثمارية تصل إلى 30 مليار جنيه
تستهدف qore development ضخ استثمارات بقيمة تصل إلى 30 مليار جنيه في قطاع التطوير العقاري، وهو حجم استثماري يعكس توجه الشركة إلى بناء محفظة مشروعات وليس الاكتفاء بمشروع واحد.
وتظل قوة هذا العامل مرتبطة بمدى تحويل هذه المستهدفات إلى استثمارات ومشروعات يتم تنفيذها فعليا.
الاعتماد على التمويل الذاتي
تستهدف الشركة تمويل نحو 30% إلى 40% من تكلفة الأعمال الإنشائية من مواردها الذاتية، وهو نموذج يمكن أن يقلل اعتماد تنفيذ المشروعات على مصادر التمويل الخارجية، مع أهمية تقييم قدرة الشركة الفعلية على الحفاظ على هذا المستوى من التمويل عبر مراحل التطوير المختلفة.
الشراكات المتخصصة
لا تعتمد كور للتطوير على مواردها الداخلية وحدها، بل تتجه إلى التعاون مع جهات متخصصة في التصميم وإدارة المشروعات والجوانب الفنية المختلفة. ويسمح هذا النموذج بتوزيع الأدوار بين المطور والخبرات المتخصصة، بما يدعم إدارة المشروع وفق احتياجات كل مرحلة بدلا من حصر جميع المهام داخل الشركة.
من هو الرئيس التنفيذي لشركة qore developments
يشغل المهندس مدحت سيد عبد الحفيظ منصب الرئيس التنفيذي لشركة qore developments، ويتولى مسؤولية إدارة أعمال الشركة ودعم توجهها في قطاع التطوير العقاري.
ويأتي دوره في مرحلة تسعى خلالها الشركة إلى الانتقال من خبرتها السابقة في الإنشاءات وتنفيذ المشروعات إلى تطوير مشروعات عقارية متكاملة.
ويرتبط نطاق عمل الرئيس التنفيذي بمختلف مراحل التطوير، بداية من دراسة واختيار مواقع المشروعات، مرورا بالتخطيط والتصميم والتنفيذ، وصولا إلى تسليم الوحدات.
ويعكس هذا الدور أهمية الإدارة التنفيذية في تحويل خبرات الشركة الإنشائية إلى نموذج متكامل لتطوير المشروعات وإدارة مراحلها المختلفة.
ما الذي يقدمه maydan mall للمستثمر في أكتوبر
يمثل maydan mall أول مشروعات qore development في قطاع التطوير العقاري، واختارت الشركة مدينة السادس من أكتوبر لإطلاق المشروع على مساحة أرض تبلغ نحو 10,000 متر مربع، بإجمالي مسطحات يصل إلى 30,000 متر مربع.
ويستفيد المشروع من إطلالته المباشرة على المحور المركزي، مع واجهة تمتد لنحو 220 مترا، وهي عناصر تمنح المشروع حضورا بصريا واضحا وتدخل ضمن العوامل التي يمكن للمستثمر تقييمها عند دراسة الموقع.
كيف يخدم تنوع الوحدات أكثر من نشاط استثماري في مول ميدان ؟
يجمع المشروع بين الوحدات التجارية والإدارية والعيادات الطبية، بما يسمح بتوجيه المساحات إلى أنشطة مختلفة بدلًا من الاعتماد على استخدام واحد. وتبدأ مساحات الوحدات من نحو 35 مترًا مربعًا، ما يتيح خيارات متعددة من حيث حجم الاستثمار وطبيعة النشاط.
ولا يتوقف تقييم الوحدة عند المساحة، فالمستثمر التجاري يحتاج إلى دراسة مستوى الظهور وحركة العملاء وموقع الوحدة داخل المول، بينما تختلف أولويات المستثمر الإداري والطبي بحسب طبيعة النشاط والجمهور المستهدف.
لذلك فإن تنوع الاستخدامات يوسع خيارات الاستثمار، لكنه يجعل اختيار الوحدة المناسبة مرتبطا بدراسة النشاط وموقعه داخل المشروع.
أي خدمات تدعم تجربة مستخدمي maydan mall october؟
يضم المشروع مجموعة من الخدمات والمرافق التي تستهدف تلبية احتياجات الزوار والمستخدمين، من بينها غرف التدريب، والصيدلية، والجيم، ونادي اللياقة البدنية، ومتجر للـ Wellness.
ويضيف هذا التنوع وظائف خدمية تتجاوز النشاط الأساسي للوحدات، مع اختلاف أهمية كل خدمة وفق طبيعة المستخدمين والأنشطة الموجودة داخل المشروع.
هل تناسب أنظمة السداد طبيعة الاستثمار؟
تبدأ الأسعار المعلنة لوحدات المشروع من 89,000 جنيه للمتر، مع مقدم يبدأ من 5% وفترة سداد تصل إلى 10 سنوات.
وتوفر هذه الشروط للمستثمر فترة زمنية ممتدة لتوزيع قيمة الشراء، إلا أن تقييم ملاءمة نظام السداد يحتاج إلى النظر إلى إجمالي قيمة الوحدة، وموقعها، ونشاطها، إلى جانب المصروفات والالتزامات المرتبطة بالتشغيل والصيانة.
كم تبلغ جدية حجز وحدات maydan october؟
تبلغ قيمة جدية حجز الوحدات 50,000 جنيه وفق البيانات المذكورة، بينما ينبغي للمشتري قبل الحجز التأكد من السعر النهائي للوحدة، ونظام السداد المطبق عليها، وموقعها داخل المشروع، وأي رسوم إضافية أو شروط تعاقدية.
وتساعد هذه التفاصيل في الانتقال من مجرد مقارنة الأسعار إلى تقييم التكلفة الفعلية للشراء.
دور الشراكات المتخصصة في تطوير مشروع maydan mall؟
اعتمدت شركة كور للتطوير العقاري في تطوير مول ميدان اكتوبر على نموذج يجمع بين خبرتها في التطوير والتنفيذ وبين الاستعانة بشركات متخصصة في الجوانب التي تتطلب خبرات فنية وتشغيلية محددة.
ويمنح هذا النموذج كل جهة دورا واضحا داخل مراحل المشروع، بدلا من الاعتماد على خبرة واحدة في جميع عناصر التطوير.
Inversion ودورها في التخطيط العمراني
تتولى Inversion جانب التخطيط العمراني ضمن منظومة الشركات المشاركة في المشروع، ويقودها المهندس محمد دياب بصفته الرئيس التنفيذي.
ويأتي دور التخطيط في تحديد العلاقة بين مكونات المشروع وحركة المستخدمين وتوزيع الأنشطة، وهي عناصر تؤثر في كيفية الاستفادة من المساحات وطريقة تشغيل المشروع بعد افتتاحه.
Hafez Consultants والخدمات الهندسية
يشارك Hafez Consultants في أعمال التصميم والاستشارات الهندسية، وهي مرحلة ترتبط بتحويل التصور الخاص بالمشروع إلى حلول تصميمية وفنية قابلة للتنفيذ.
وتكتسب هذه المرحلة أهميتها من تأثير التصميم على توزيع الوحدات والحركة داخل المشروع والتعامل مع المتطلبات المختلفة للأنشطة التجارية والإدارية والطبية.
TSM Asset Management وإدارة التشغيل
تتولى TSM Asset Management أدوارا مرتبطة بإدارة الأصول والتشغيل وتجارة التجزئة، وهي جوانب تختلف عن مرحلة الإنشاء نفسها لأنها تركز على أداء المشروع بعد تطويره.
وتساعد هذه الخبرة في ربط تصميم المشروع وطبيعة أنشطته بالاحتياجات التشغيلية وتجربة المستخدم والحفاظ على كفاءة الأصول على المدى الطويل.
وبذلك تتوزع الأدوار بين التخطيط العمراني والتصميم والاستشارات الهندسية وإدارة الأصول والتشغيل، وهو ما يجعل الشراكات جزءا من نموذج تطوير المشروع وليس مجرد إضافة تسويقية.
وبالنسبة للمستثمر، تظل أهمية هذه الشراكات مرتبطة بمدى انعكاسها فعليا على جودة التنفيذ وكفاءة التشغيل وقدرة المشروع على جذب المستخدمين والحفاظ على نشاطه.
يسعد فريقنا مساعدتك في اختيار الوحدة المناسبة 01003372331.
أهم الأسئلة عن شركة كور للتطوير العقاري وإجاباتها
بعد استعراض نشأة شركة qore للتطوير العقاري وخبرتها في تنفيذ المشروعات وانتقالها إلى قطاع التطوير العقاري، تبرز مجموعة من التساؤلات التي يبحث عنها المستثمر والعميل قبل التعرف على مشروعات الشركة.
لذلك نستعرض فيما يلي أهم الأسئلة المتعلقة بتاريخ الشركة، وحجم خبراتها، وبدايتها كمطور عقاري، إلى جانب أبرز الجهات المشاركة في تطوير مشروعاتها.
متى بدأت qore developments نشاطها؟
بدأت الشركة نشاطها قبل نحو ثلاثة عقود في مجالات الإنشاءات والبنية التحتية والتصنيع وتنفيذ المشروعات، قبل أن تتجه لاحقا إلى قطاع التطوير العقاري.
كم مشروعا نفذته الشركة؟
نفذت نحو 100 مشروع عمراني في مصر والمنطقة، وهو سجل تنفيذي أسهم في بناء خبراتها في الإنشاءات وإدارة مراحل تنفيذ المشروعات، ومهّد لانتقالها إلى نشاط التطوير العقاري.
لماذا انتقلت شركة كور من التنفيذ إلى التطوير؟
جاء التحول بعد تراكم خبرات الشركة في تنفيذ المشروعات على مدار نحو 30 عامًا، لتنتقل من دور المنفذ إلى إدارة عملية التطوير بصورة أشمل، ضمن منظومة تضم 19 شركة تعمل في قطاعات مختلفة.
ما أول مشروع طورته qore development؟
بدأت الشركة نشاطها كمطور عقاري من خلال maydan mall في مدينة السادس من أكتوبر، وهو مشروع متعدد الاستخدامات يضم وحدات تجارية وإدارية وعيادات طبية.
